事業承継・相続対策
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事前対策コンサルティング


事前対策は、“何を” “誰に” “どれくらい” “どのように” 承継させるのかを明確にすることです。 そしてもっとも重要なことは、出来るだけ早く始めることです。当社がサポートさせて頂く際には、充分な事前調査の上で、早期の対策を提案させて頂いております。


 
経営権
財産権
自社株の時価算定

自社株の株価評価を実施し、現時点での時価、将来の時価を見積り現在及び将来の自社株の移転方法を検討
”財産・債務の棚卸”と
財産目録の作成
全財産の把握と残すべき財産と処分してかまわない財産等の分類
後継候補者を明確にします
後継候補者は親族のみとは限りません
相続人の確認と決定
相続の権利者を確認するとともに、財産を承継すべき相続人を決定
経営権の移行タイミングを
シミュレーション
複数年をかけて教育期間と自社株移転を検討。早期の着手（現経営者が元気な期間）が肝要
財産の振り分け

分類した財産を相続人別に振り分け
後継者の育成と、幹部社員の育成
後継者とのブレーン育成も重要


後継者への経営管理業務の
一部代行
業務の一部移管と試行
代表権の付与（共同代表）と自社株の一部移転（49％以内：普通議決権をオーナーに残す範囲内）
代表権の委譲と、自社株式の完全移転
財産の承継方法の検討
生前承継、相続時承継、遺言の活用など、承継の時期と方法を検討
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