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企業再生にとって一番必要なもの、それは「必ず改善できる」という経営者の強い決意です。孤独な指揮官で
ある中小企業の経営者にとって力強いパートナーとなるべく、高品質のサービスを提供します。
現在の環境下では急速に債務超過に転落したり、連続して営業赤字を計上するなど、様々な事象が起こっています。また一定のラインを超えてしまうと再生の道が格段に厳しくなることも事実です。従業員やそのご家族の生活を守るためにも、早めに手を打ち、企業を守り、繁栄させことが私どもの使命であると考えています。
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中小企業の経営者にとって日々の資金繰りに追われるようでは本来の企業の強みを発揮できません。
なぜ資金繰りが厳しいのでしょう。売上の不足？粗利益率が低い？固定費が多い？借入返済が厳しい？…キャッシュフロー分析により原因を究明します。
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現状のキャッシュ・フロー分析による問題点の抽出 |
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その問題点の原因分析を通して自社の改善指針を明確にします。 |
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具体的な対策まで掘り下げ、ご提示いたします。予算作成→予実検討会と組み合わせることにより経営者とともにキャッシュフローの改善に取り組みます。
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前項の改善指針を具体的に進める手法を経営者及び幹部の方々と実行計画書として作成します。 |
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業績検討会を通じ、実行計画書の実践管理とフィードバックを行います。 |
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昨今の商法改正、税法改正により企業再編は中小企業にも無縁ではなくなりました。企業分割、企業合併、営業譲渡など、様々な手法によるメリット及びその手法をとることに伴うリスクを適切に提示いたします。再生の見込みのない部門を分割して分離するなど、企業再編による対策をとることにより再生までの時間を短縮できる可能性もあります。 |
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