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人事制度のあり方は経営にとっても社員にとっても非常に重要な意味を持ちます。昨今、様々な人事制度・評価制度が紹介されておりますが、自社にマッチした制度となるとなかなか見当たらないのが現状です。
ITACグループは企業の状況や企業風土を十分に調査を行なった上で、最も貴社に適した給与制度・評価制度をご提案します。 |
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賃金総額の視点 |
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個々の賃金を決定する前に自社の収益性から判断し、「どの程度の賃金総額が適正か」の分析が必要です。この水準があまり高すぎると企業業績を圧迫する大きな要因となります。 |
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賃金水準の視点 |
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自社の賃金水準が地域、業種、規模等から判断し、「どの程度の水準にあるか」の分析も必要です。
人材の採用、定着化や社員のやる気を高めるためにも、また今後人事制度構築の方針を決定する
上においても、重要な要素と言えます。 |
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自社の「求める人材像」を明確にすることが重要です。
他社がどうあれ「自社にとって必要な役割を担える社員を育成できる人事制度」を構築することが
大切です。 |
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労働分配率及び賃金水準の分析 |
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現状の賃金体系分析 |
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就業規則及び給与規程等の分析 |
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賃金分析結果報告会の実施 |
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現状の課題と改訂方針案の作成 |
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年齢給テーブルの作成 |
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仕事給（職能給）テーブルの作成 |
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役割給テーブルの作成 |
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新賃金体系への移行処理 |
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各種関連諸規程の整合性のチェックと改訂 |
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面接シートの作成及び運用指導 |
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面接制度の実施とそのフィードバックの指導 |
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社員に対する方針説明会の実施指導 |
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社員に対する詳細説明会の実施指導 |
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